山东常林沭河“中国名牌”
山东常林集团当真落实科学成长不雅，对峙走新型工业化门路，把资源节省以及节能降耗作为实现可连续成长的战略选择，以改变增加体式格局、加强焦点竞争力为方针，拉开了“十一五”创立节省型构造勾当的成长序幕，于创立节省型构造事情中迈出了坚实的程序 。 尽人皆知，今朝我国经济社会成长与情况资源的冲突日趋严峻，单元产值的耗损强度年夜年夜高在世界平均程度，依赖年夜量耗损资源支撑经济增加，不只使资源供需抵牾日趋凸起，也制约了经济增加品质以及效益的进一步提高。作为一家农业机械、项目机械以及肥料出产打造为主的企业 ，山东常林于行业打造技能程度并未呈现年夜范围进级的前提下，安身企业自身现实，看重节省，削减华侈，为企业的连续成长蓄就了新的成长动力。
响鼓无需重槌敲。山东常林以高度的义务感以及紧急感，踊跃相应国度关在创立节省型社会的招呼，以创立资源节省型企业构造为另外一非凡体式格局，为设置装备摆设资源节省型社会做出应有的孝敬。
治理立异开创资源节省新场合排场，财产布局分歧理，出格是技能布局掉队、不雅念掉队，是致使企业资源华侈、能源耗损高的一个主要缘故原由。邃密治理、精益治理，向治理要效益，日趋成为节省能源资源的主要办法。山东常林集团成立健全了从集团到子公司、车间、班组多层级的资源节省治理收集。深切开展了“全员降本增效力动竞赛” ，充实阐扬泛博员工群众的主体作用，举办了“节省资源、从我做起”为主题的节能宣传勾当以及节能降耗合理化提议、“查处我身旁的华侈”等情势多样的勾当，提高了泛博员工的介入意识以及义务意识。多方面调带动工的立异豪情，同时对于员工提报的各类改良提议每个月举行汇总、评审、落实、奖励，季度举行总结完美，每个月对于改良工程的奖金发放都于万元以上每个月收到的提案都于1000份以上。
于山东常林，创立节省型企业，已经经成为泛博员工的共鸣以及步履，自发节省一度电、一滴水、一滴油、一张纸，这为加速创立节省型构造奠基了广泛的群众根蒂根基。把节能降耗与出产模式改变慎密联合，使节能降耗成为资源节省的主要路子。山东常林把精益出产作为出产谋划治理的总调理师。精益出产转变了常林集团传统的出产成长模式以及价值不雅念，晋升了����APP各项根蒂根基治理事情小平。5S改良工程的实行以及应用，出产效率提高了16%。沭河农科的拖3、拖2、动四及常林重科的小装装置加工等出产结构改良取患了庞大结果，出产、技能、供给、发卖成立了倏地的链接反映机制。现场改良节约了占地面积近2千平方米。定单式出产、准时制出产渐趋成熟。一年内，手扶、柴油机、压路机、装载机、农机具新产物技能开发一年内就到达80余种，手扶拖拉机市场据有率达40%，本年又荣获中国名牌，各项改良、技能改造共节省资金1800多万元。精益改良提案的轨制化、科学化运作无力地鞭策了常林集团自立立异威力的提高，精益出产与思玻ERP信息化治理、绩效查核实施有用“嫁接”。此举年夜年夜激活了集团企业出产力中的各个因素，最主要的是员工的踊跃性以及创举性被充实调动起来，潜力以及聪明不停地被深切挖掘。针对于制约品质、技能、成本、保险以及交货期的各类要素，应用精益出产理论去举行立异改良，一一降服解决。常林集团全体干部员工履历了精益出产的年夜浸礼，集团的综合竞争力获得了进一步增强。于创立“节省型常林”勾当中，精益出产起到了怪异的引航作用。
山东常林以技能前进鞭策资源节省再上新程度，面临资源节省以及综合哄骗的实际需求，对峙对准国际进步前辈程度，不停加年夜科技投入以及技能攻关力度，于项目机械范畴里造成了一批拥有自立常识产权的焦点技能。技能前进以及技能立异为节省资源提供了强无力的技能支撑，鞭策资源节省以及综合哄骗跨上了一个新的台阶，对峙依赖科技前进，斗胆接纳高效、节能、环保的进步前辈技能。为切实增强激励以及约束，增强了对于创立资源节省型企业的构造带领，成立了义务落实、查核严酷、奖罚分明的资源节省义务制，把资源节省以及综合哄骗纳入了谋划事迹查核系统。 进一步增强了节能节水的查核力度，造成了“千钧重任世人挑，人人肩上有指标”义务 治理机制， 将节能降耗融入出产谋划的各个环节，起劲实现“零缺陷”、“零华侈”的方针。
像山东常林如许非高能耗的企业走节省化出产门路，安身年夜处着眼，小处着手，安身在向治理流程改良、功课细节节制要效益。最近几年来， 经由过程导入丰田TPS邃密化出产体式格局以及TPM装备治理的规范化运作，晋升了治理程度，提高了出产效率以及产物品质，无形节省与有形节省同时抓，降低集团的单元产物的成本，集团的总体市场竞争力患上以连续晋升。
/开云