娃哈哈集团与徐工集团都是中国知名企业，都是地点行业的龙头老年夜，他们一样蒙受外资之痛。宗庆后师长教师借媒体与达能喊话，显然是成心之举，早有预备，宗庆后师长教师同样成为继向文波师长教师以后创举地哄骗言论奉行本身意志、宣传本身不雅念以到达本身用意最为乐成的商人，宗翁此举将对于“外资全能论”、“外资优先论”持有者孕育发生倾覆性的影响，对于转变中国官场、学界、商界深切骨髓的附庸大雅、崇洋媚外情节有着踊跃的作用！
“娃哈哈与达能之争”与始在去年炎天的“徐工三一之争”一模一样，主题也极为近似，手腕也近乎相通。支流平易近意于撑持宗翁步履的同时，也有一部门人于质疑宗翁的念头，于笔者看来，这些杂音其实不理智，也缺少对于事物素质的认知。咱们有充足的理由信赖宗师长教师的步履不是于倾吐本身的私利，而是于对于外资权势猖狂气焰的“亮剑”。
与娃哈哈畏惧掉去节制权差别的是，徐工集团却比谁都更孔殷的要求被外国公司节制股权，一样是中国知名企业、一样是业内老年老，差别的是徐工集团是国有企业，为何娃哈哈“誓逝世不卖”而徐工机械却“不卖给凯雷，徐工就不卖了”？！从所处的行业来讲，徐工机械属在设备打造业，而娃哈哈属在饮料加工业，前者对于国度来讲主要水平弘远在后者。于徐工机械身上，国度泯灭了年夜量的精神、人力、物力、财力，也凝结了有数先烈的血以及肉，留下来的英华：人材、技能、营销渠道却被治理者拿去换其实不需要的“三斗米”，使人心寒、肉痛！
这次达能歹意收购资产的品质与范围与徐工机械相称，收购比例是51%，收购的价格于40亿人平易近币以上，而于徐工治理层最推许的第一方案中，徐工出售的比例达85%，售价仅为20亿元；项目机械与饮料食物都是阳光财产，成长的空间都具备无穷的想象力，徐工机械真的没有被平沽？？而这两个企业的决议计划层却做出了截然相反的决议，宗庆后并无由于高价而高呼万岁反而全力以赴抵拒，以至有点不择手腕；而王平易近却孔殷的公布徐工改制是国企业改制的标杆，对于外资所做出的妥协感恩感德，为了确保得到核准，采纳了绑架当局、抵毁偕行等不耻的伎俩。
再来看一下，达能的出价40亿人平易近币，全都不克不及是真金白银给了其他股东，而徐工集团，虽然收到了凯雷收购的价款20亿元，可这20个亿险些全数用在解决徐工机械的汗青遗留问题，也就是说作为股东的国度出售中国项目机械的老年夜居然没有获得一分钱的进账！而娃哈哈一样品质以及范围的资产却让股东进账至少40亿元，并且比徐工机械还少出售34%的股权。这是一对于何等光鲜的对于比呀！？
致使两种差别终局的重要缘故原由照旧所有制问题，娃哈哈的非合资公司是私家企业，徐工机械是国有企业，私家企业老板寻求的是好处最年夜化，而国有企业司理人却需要于多种好处集团之间均衡、倘佯于法令的边沿、与当局举行玻弈。有一点让人没法理解的是：徐工集团也����APP其实不是第一次与外资互助，于已往的互助历程中，并无想象的那样调和，那样利好，是甚么缘故原由促使徐工治理层执意要嫁给外资？
以及“徐三之争”同样，娃哈哈与达能的这次争端一样给当局出了道难题，而宗翁选择的机会恰如其分，争纷已经久的徐工案进入末了 “力挽狂澜”的要害阶段，此时旧问题还没有获得解决，新问题又冒出来了，商务部、交际部都已经经感触感染到来自外部的压力，当局若过分的偏坦娃哈哈，一定会影响外国投资者对于中国投资情况的评价，同时也会遭受来自西方当局的压力；假如姑息外资，则会激愤海内平易近众，或许这就是当局过分成长外资带来的苦果吧！
不管娃哈哈与达能以甚么样的体式格局竣事胶葛，两边的互助根蒂根基将遭到了毁伤，两边的好处也会遭到响应的侵害。徐工集团于急在嫁人的同时，是否是也于这一层面上有过成熟的考量呢？凯雷作为谋利基金，它没有值患上自创的企业文化，没有实业谋划的经验，更没有进步前辈技能，两边的互助呈现不调和将是早晚的事，前车可鉴，后事之师，于这一问题上，咱们有理由提请徐工集团三思尔后行！
“请神轻易送神难”，这生怕是宗翁心田深处最真正的写照了。达能投资有余15亿，已经经分回了高达38亿的利润，并造成了高达近百亿的股权资产，然而贪心以及坐享其成是本钱的本性。外国本钱其实不会为此感恩，综不雅中外洋资的成长史，实在是一部野蛮的血泪史，是外国本钱对于中国优良资源的打劫史，这有汗青的缘故原由，也是中国国情的实际问题而至，但愿当局、贸易首脑从这一部部血泪史中吸取教训，让惨剧再也不于中国的重演！/开云