开云向文波：徐工这个案子我到现在还没有搞懂

向文波：徐工这个案子我到此刻尚未弄懂 //www.lmjx.net 2006-12-11 9:27:10 中国路面机械网 由《中国企业家》杂志社主理的“2006(第五届)中国企业首脑年会”在2006年12月9—10日于北京中国年夜饭馆进行。新浪财经独家举行全程报导。如下为三一重工(23.8,-0.06,-0.25%)的履行总裁向文波演讲： 何力：接下来有请三一重工的履行总裁向总讲。适才向总说徐工的王董事长，惋惜没来。 向文波：昨天谈的并购，起首我不懂。三一成长到昨天没有做过并购，外面传说风闻说咱们收购了汽车厂，咱们只是收购了一个汽车出产的天资，咱们需要一个汽车底盘出产的天资。徐工这个案子我到此刻尚未弄懂，王总要来了，我也要就教它。弄并购不敢，由于于���中国弄并购的平易近营企业没有好了局的。由于并购市场我以为不规范，不是咱们不想弄并购，而是不敢去碰它，搞患上欠好就是品德以及法令的危害，咱们确凿不敢。 我以为并购是企业发展中间一个很是一般的勾当，我以为中国的并购可能方才起步，由于这个国度的经济正处于转型的历程傍边，于国有企业改制，和此刻财产整合历程中，并购长短常遍及的，或者者常见的经济征象，各人没有须要把它妖魔化或者者如何。 并购也是咱们但愿做的一件工作，咱们只要威力胆子到场一些阳光下的并购，以是集团内部关在这个问题有许多会商，没有人不知道并购是倏地成长企业有用路子，没有人不知道并购是计划行业秩序的一种要领。可是咱们公司内部有一个会商，于品德与成长之间，咱们应该做出甚么样的选择，由于咱们看到太多的故事，再说咱们强项不于这方面，由于咱们做企业的，对于本钱运作不于行。 并购与品牌的联系关系我以为联系关系度很高的，并购对于在晋升品牌的形象，扩展品牌影响，整合品牌资源，都长短常有用的，以是我是抱着进修的心态来的，谢谢各人！ 何力：谢谢向总，我昨天早上还看了你的玻客，我发明你近来写一篇但愿把长沙建成中国的机械之都，为何提这个提议？ 向文波：由于于四川省委信息化事情会上做的讲话，由于我想把长沙建成世界项目机械之都，长沙已经经是中国项目机械行业堆积度最高的都会，那里有三个上市公司。别的三一重工上市公司的市值是整个项目机械行业最高的，此刻快要130亿。别的三一的三个主导产物都是中国第一品牌，此刻已经经具有了国际竞争力，长沙项目机械业成长只要短短十年的时间，此刻范围于天下第二。 何力：你们几家有无坐下来谈并购。 向文波：这很难搞，其时省委带领说能不克不及互助，我提了一个问题，是要把平易近营企业国营化，照旧国有企业平易近营化，国有企业都喊改制，可是没有几个想改为平易近营上去的，这可能也是徐工改制明确提出需要海外本钱的缘故原由，这操作起来很是坚苦，整合效益很高，但确凿很坚苦。/开云